Отчет по производственной практике кфс

Целью практики, с одной стороны, является закрепление теоретических знаний и получение навыков их практического применения, с другой стороны. Характеристика предприятия. Организационная структура.

Екатеринбург 2 Содержание Введение Парк-Хаус является одним из самых посещаемых развлекательных центров в Екатеринбурге, предлагает разносторонний отдых для всей семьи. Проходить в таком месте практику, на мой взгляд, очень перспективно потому, что там большое количество народа, с которым нужно работать. Работа с людьми это хорошая школа для проверки своей 4 4 стрессоустойчивости, коммуникабельности, лояльности, образованности, ответственности. В сети магазинов и на нашем сайте вы найдете тренажеры, спортивную одежду и обувь на любой сезон.

Организация KFC в конкретном региональном месте, только не в главном офисе.

Это абсолютное отклонение. Это относительное отклонение. Сравнив расходы по оплате труда отчетного года с оплатой труда, пересчитанной с учетом фактического объема произведенной и реализованной продукции отчетного года, т. С увеличением производительности труда работников на предприятии должна быть экономия по оплате труда, потому что одним из важных объективных законов экономического развития хозяйствующих субъектов и общества в целом является обеспечение опережающего темпа роста объема производства и производительности труда работников по сравнению с темпом роста фонда оплаты труда.

При этом рост заработной платы происходит неравномерно относительно численности по категориям работников. На исследуемом предприятии также можно констатировать неоптимальность структуры применяемых систем заработной платы. При этом не исключается, что отдельные элементы работают нормально обеспечивают интерес к работе.

Но в то же время отсутствуют сильные побудительные мотивы к ее совершенствованию. В большинстве случаев не прослеживается тесной связи между величиной заработной платы работников и конечным результатом, а также фондом оплаты труда структурных подразделений и итоговым результатом, что свидетельствует о невыполнении заработной платой своей стимулирующей функции. Первым шагом к ее формированию является создание механизма формирования и распределения премиальной части зарплаты, отвечающей следующим условиям: Зависимость премиальной части заработной платы от финансового результата.

Придание размеру заработной платы планового характера с возможностью корректировки на относительные показатели эффективности труда. Дифференциация размера премии в зависимости от степени нагрузки за отчетный период своеобразный вклад в результаты деятельности предприятия. С позиции экономической эффективности для предприятия особую актуальность приобретает решение вопроса об источниках премий, которые напрямую влияют на налоговые выплаты со стороны предприятия. Таких источников с точки зрения учета при исчислении налогов может быть два.

Расходы по основным видам деятельности себестоимость, или расходы, учитываемые при исчислении налога на прибыль — производственные премии. К этой группе относятся, например, премии за перевыполнение планового задания, за экономию материалов, за внедрение рационализаторских предложений и т.

Собственные средства предприятия расходы, не учитываемые при исчислении налога на прибыль — непроизводственные премии стимулирующие выплаты, поощрения. К данной группе относятся, например, премии к праздничным и памятным датам компании и работников.

Кроме того, одним из основных механизмов управления расходами на оплату труда и управления трудовыми ресурсами является оптимальное планирование фонда оплаты труда. К сожалению, на исследуемом предприятии применяется укрупненный метод планирования, при котором плановая численность работников умножается на плановую среднюю заработную плату. Данный метод не позволяет учитывать влияние факторов рыночной среды и адекватно и своевременно реагировать в соответствующей ситуации.

Данное предприятие имеет несколько торговых площадей, успешно лидирует на рынке стройматериалов г. Керчи, прежде всего продавая качественные товары по приемлемым ценам как оптом, так и в розницу. Видна положительная динамика этого показателя на протяжении всего анализируемого периода.

По итогам года количество работающих составило 81 человек. В году количество работающих увеличилась на 15 человек. Этот рост численности объясняется увеличением объемов предприятия. Почти все сотрудники работают на условиях полной занятости. Информационная система управления.

Информационные потоки в данной организации максимально упрощены. Небольшой размер предприятия позволяет избежать бумажной волокиты. Вся необходимая информация как сверху вниз, так и снизу вверх передаётся преимущественно в устной форме. При необходимости директор собирает у себя всех начальников отделов и сообщает им необходимые инструкции, задачи, планы, которые необходимо достичь. А они в свою очередь отдают необходимые распоряжения своим подчинённым.

Рабочие также при необходимости сообщают о своей проблеме или предложении своему непосредственному начальнику, а он передаёт выше. Отчитываются руководители среднего уровня так же в устной форме на специальных собраниях с предоставлением необходимых документов или бумаг.

На деятельность организации постоянно оказывают влияние множество различных факторов, как внутренних, так и внешних. Наиболее сильные из них это поставщики, которые, изменяя цену на свою продукцию, увеличивают или уменьшают издержки фирмы, потребители, которым может не понравиться качество продукции и они уйдут к другому производителю.

Немалое влияние может оказывать арендодатель земли, на которой расположено предприятие. Он способен не только увеличить стоимость аренды, что приведёт к значительным затратам, но и вообще оказаться от продления контракта, а это значит, что предприятию придётся полностью переезжать в другое место.

Так же на организацию оказал влияние международный финансовый кризис. Однако его воздействие не однозначно: c одной стороны произошло удешевление железа, отсюда трубы — основное сырьё, закупаемое у Борского трубного завода, так же упали в цене. Однако с другой стороны он также оказал негативное влияние на потребителей, которые уже не могут позволить приобретать продукцию предприятия в прежних объёмах и по такой цене. Отсюда приходится снижать цены. В настоящее время на данном предприятии применяется линейная структура управления предприятием.

Она является наиболее оптимальной при данном уровне развития предприятия. Аппарат управления построен только из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы. Члены организации, каждой из низших ступеней управления подчинены только одному руководителю, более высокого уровня.

В каждом звене сосредоточены все функции, ответственность и полномочия за управление конкретным подразделением. Таким образом, каждое из органов управления обладает всей полнотой власти, но относительно низкими возможностями решения функциональных проблем. Данная система управления имеет свои плюсы: - ярко выраженная ответственность - быстрота реакции в ответ на прямые приказы - обеспечивает единство руководства с верху донизу чёткая система взаимных связей Однако существуют и свои минусы: - перегрузка менеджеров высшего уровня - повышенная зависимость от наличия на месте менеджера высшего звена руководителя , от его личных и деловых качеств.

Руководитель самостоятельно принимает решение, соответствующее актуальным потребностям предприятия, которое в дальнейшем будет развиваться вместе с расширением задач автоматизации. Задачи управления и учета могут основательно отличаться, ведь они формируются на основе рода деятельности предприятия, специфики оказываемых услуг или продукции, отрасли, структуры и размера компании, необходимого уровня автоматизации.

Довольно трудно представить себе одну утилиту массового использования, которая бы удовлетворяла потребности большинства. Каждому руководителю необходимо решение, совпадающее со спецификой его детища и, вместе с этим, он понимает, что существуют преимущества в использовании проверенного массового продукта. Настоящий продукт поставляется с шаблонными конфигурациями, которые реализуют общие схемы учета и используются в большинстве организаций.

Утилита может быть адаптирована к различным особенностям учета на определенном предприятии. Руководитель предприятия может быть полностью уверен в том, что его сотрудники с легкостью поймут принцип работы программного обеспечения. В комплекте системы поставляются средства, нужные для доработки прикладных решений и внесения изменений в них произвольной сложности.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Отчет о производственной преддипломной практике

Заказать Отчет по практике технология ПОП. отчет по производственной практике в ресторане KFC. Заказ Помощь студентам онлайн без. Организационно-производственная деятельность ресторана "Savoy fete" Общая Kfc отчет по практике отчет по практике Должностные обязанности и.

Обучение персонала реализации и оценивания его собственной карьеры, прежде всего в плане дальнейшего развития его возможностей. Такие социальные нормы и ожидания влияют на временные признаки карьеры, обусловливая, например, время перехода из образовательной системы в производственную сферу или время выхода из профессии. Также и объективная карьера связана с субъективной, так как объективный ход карьеры отражается в субъективном плане, а субъективная карьера проявляется в том, что индивидуальные интенции влияют на пересмотр Это означает, что Цели производственной практики Целями освоения производственной практики являются: - повышение качества профессиональной подготовки студентов; - закрепление полученных знаний по дисциплинам профессионального цикла; - совершенствование навыков самостоятельной практической работы по проектированию элементов программного обеспечения. Задачи производственной практики Задачами производственной практики являются: - получение практических навыков в области разработки современного Отчет по производственной практики электрика образования Иркутский государственный технический университет Отдел практик и СТС ИрГТУ ПАМЯТКА студенту о прохождении практики Издание 2 Памятка студенту о прохождении практики Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального практики Справочный материал 2-е издание, переработанное и дополненное Отчет по производственной практике отчет по производственной Составлена в соответствии с Государственными требованиями к минимуму содержания и уровню подготовки выпускников по специальности код и наименование специальности , группы специальностей высшего профессионального образования подпись Примерная программа производственной профессиональной практики по специальности код и наименование специальности группы специальностей высшего профессионального образования Цель практики Цель: производственно-профессиональная практика направлена на закрепление, расширение, углубление и систематизацию знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин на основе изучения деятельности Власова, д. Тульцова И. Методические указания по прохождению преддипломной производственной практики.

Краткая история предприятия и виды выпускаемой продукции.

Отчет по производственной практике кфс by ЭмилияPosted on Дипломные работы. Ответы на билеты.

Отчет по производственной практике кфс

Это абсолютное отклонение. Это относительное отклонение. Сравнив расходы по оплате труда отчетного года с оплатой труда, пересчитанной с учетом фактического объема произведенной и реализованной продукции отчетного года, т. С увеличением производительности труда работников на предприятии должна быть экономия по оплате труда, потому что одним из важных объективных законов экономического развития хозяйствующих субъектов и общества в целом является обеспечение опережающего темпа роста объема производства и производительности труда работников по сравнению с темпом роста фонда оплаты труда. При этом рост заработной платы происходит неравномерно относительно численности по категориям работников.

ОТЧЕТ по производственной (преддипломной) практике студента МН - 41 Симашка А.Ю.

Показать еще Как заказать по менеджменту отчет по практике? Сдать отчет по практике на крепкую оценку и заслужить уважение педагога вам поможет Feniks. Отчего стоит купить отчет по практике? Иногда в университетской библиотеке может банально не быть нужной литературы, в особенности в преддверии экзаменов. Особенно это касается сложных предметов и технических дисциплин. Перед тем, как написать по менеджменту отчет по практике важно уучесть все мелкие нюансы, поскольку наличие даже незначительных ошибок может привести к незачету. Во время семестра может не хватать времени или сил на то, чтоб охватить все дисциплины, итогом чего может стать ненаписанный отчет по практике и проваленная сессия. Отчего студенты доверяют Feniks. Заказывая проекты у нас, вы получаете помощь квалифицированных обученных специалистов, обладающих серьезным опытом, отличными аттестатами и фундаментальными знаниями.

.

.

Отчёт по производственной практике (KFC)

.

Отзывы студентов о нашей работе

.

Организационно-производственная деятельность ресторана "Savoy fete"

.

Отчет по практике: ООО «АмРест» - общепит (23 стр.)

.

Практика в компании АмРест. "Анализ управления на предприятии"

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: КАК НАПИСАТЬ ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ/СОВЕТЫ ДЛЯ СТУДЕНТОВ
Похожие публикации