Основы управления реферат

Список использованной литературы………………………………………… Понятие механизма управления включает средства и методы управления, призванные приводить в движение систему управления. Средства управления — это то, с помощью чего можно управлять, а методы — это способы использования средств управления. Методы управления — это способы, при помощи которых реализуются функции управления.

Список источников Введение Затраты в системе управления качеством необходимы для реализации теоретических разработок в этой области, для практического внедрения теории контроля качества на предприятии. Это происходит по следующей общей схеме. Сначала происходит подготовка к созданию системы качества и непосредственно теоретическая разработка этой системы. На этом этапе в теории описываются все положения, рекомендации, указания и т. Затем, происходит внедрение системы качества и дальнейшее следование ей.

Основы социального управления

Список использованной литературы………………………………………… Понятие механизма управления включает средства и методы управления, призванные приводить в движение систему управления.

Средства управления — это то, с помощью чего можно управлять, а методы — это способы использования средств управления.

Методы управления — это способы, при помощи которых реализуются функции управления. Выбор того или иного метода управления зависит от определения, осуществления на данном этапе функции управления и от имеющихся или доступных в этот момент времени средств управления.

Также, немаловажное значение имеют различные внешние факторы: подбор персонала, направленность компании, масштаб управления и т. Базой применения методов управления являются организационные системы. Методы управления зависят от таких факторов, как цель, функции и структура.

Хорош или плох выбранный метод, можно оценить по результатам достижения поставленной цели. Методы любой деятельности разнообразны. В специальной литературе имеет место определенное единство в понимании методов управленческих действий.

Она напрямую зависит от форм, используемых в процессе управления, т. В этом смысле форма и методы управления неразрывно взаимосвязаны. Например, метод административного принуждения реализуется в форме издания индивидуального акта постановления соответствующего юрисдикционного органа о наложении на конкретное лицо меры административного взыскания штрафа, административного ареста и т. Методы управления могут выражаться и в форме административного нормотворчества в тех случаях, когда для обеспечения управляющего воздействия необходимо разработать и принять определенный нормативный правовой акт.

Инициирование принятия такого правового акта и есть практическая реализация метода управления Метод управления имеет специфической характер управляющего воздействия на объекты; он может оказывать прямое воздействие например, применение физической силы к правонарушителю или мер дисциплинарного воздействия к должностному лицу или косвенное воздействие например, реализация на практике предусмотренных законами ограничений для государственных служащих, или, наоборот, применение мер поощрения, принятие решения о размещении государственного заказа, заключение государственного контракта, разработка государственной программы стимулирования развития конкретных отраслей промышленности и производства Содержащееся в методе управления индивидуальное применяемое должностным лицом единолично или коллегиальное воздействие на объект управления применяемое воздействие — результат коллегиального обсуждения и осуществления Временные пределы применения метода управления.

Управленческое воздействие может быть кратковременным единовременным, одномоментным , т. Вместе с тем метод управления для достижения определенной цели или решения задачи может применяться в течение длительного времени в данном случае может применяться один и тот же или несколько методов управления в совокупности.

Принуждение рассматривается как вспомогательный метод, используемый в случае не результативности убеждения. Соседние файлы в папке Реф от Студ Мент.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Основы управления персоналом. Лекция 1. Теоретические основы

Управление должно быть направленно на успех и выживание., страница 1. и создавало основу для стимулирования труда работников: предприятия. Цели и задачи управления развитием производства. Управление качеством продукции Основные факторы .

Возрастающая роль исследования систем управления определяется развитием двух тенденций в реальной деятельности организаций: продолжающейся интеграцией функций развития, маркетинга, менеджмента и контроля в их деятельности; усложнением технико-организационной среды как системной совокупности методов и технических средств управления. Система управления предприятиями должна отвечать современным рыночным условиям: обладать высокой гибкостью производства, позволяющей быстро менять ассортимент изделий услуг. Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции услуг стал короче, а разнообразие из-делий и объем выпуска разовых партий - больше; быть адекватной сложной технологии производства, требующей совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда; учитывать серьезную конкуренцию на рынке товаров услуг , в корне изменившую отношение к качеству продукции, потребовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги; учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей и времени выполнения договоров, которые стали слишком высокими для традиционных производственных систем и механизмов принятия управленческих решений; учитывать изменение структуры издержек производства; принимать во внимание необходимость учета неопределенности внешней среды. Это далеко не полный перечень проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. Для реализации их существует объективная необходимость в исследованиях, анализе существующего положения. Различного рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме организационного совершенствования системы управления, что требует уточнения отдельных связей, параметров системы, применения более эффективных способов их реализации, повышения уровня надежности и т. Создать такую организацию без проведения исследова-ний невозможно. Особую роль здесь играют исследования систем управления. Эта проблема была актуальной всегда, но до недавнего времени она в большей степени решалась в рамках математических дисциплин, таких, как теория вероятностей, математическая статистика, логика, теория множеств и др. Понятие системы и ее свойства Представление объекта в виде системы, как правило, связано с некоторыми трудностями из-за наличия множества определений системы и трудностью выбора единого определения, целиком используемого при построении реальной системы управления. В настоящее время выделяют пять типов системных представлений: микроскопическое, функциональное, макроскопическое, иерархическое и процессуальное. Каждое из указанных представлений системы отражает определенную группу ее характеристик. Микроскопическое представление системы основано на понимании ее как множества наблюдаемых и неделимых величин элементов. В принципе абсолютно неделимых элементов нет, однако в каждом конкретном случае проектирования системы элемент принимается неделимым. Структура системы фиксирует расположение выбранных элементов и их связи. Под функциональным представлением системы понимается совокупность действий функций , которые необходимо выполнять для реализации целей функционирования системы. Это означает, что реальная система не может существовать вне системного окружения среды , а окружающая среда представляет собой ту систему, в рамках которой выбраны интересующие нас объекты. Следовательно, система может быть представлена множеством внешних связей со средой.

Основы социального управления Введение Перед мировым сообществом, и Россией в особенности, стоит проблема, истинные масштабы которой сегодня еще не осознаются, - это создание инновационной теории и практики управления, формирование управленцев новой генерации, способных мыслить и действовать в условиях кризисного состояния общества, принимать упреждающие решения, эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Разрыв между непрерывно меняющейся жизнью и субъектом управления углубляется, что порождает кризис управления, политического руководства.

Система управления — цели, понятия. Менеджмент как организация управления фирмой. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений.

Теоретические основы управления

Планирование, организация, мотивация и контроль как основные функции управления организацией. Анализ различных форм планирования, использующих соответствующие им методы, и виды планов. Процесс бизнес-планирования на предприятии. Содержание бизнес-плана. Предупреждение возникновения кризисных ситуаций.

Основные понятия и элементы систем управления

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Успех работы предприятия организации, фирмы обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями управления персоналом являются следующие: 1. Большое значение для эффективной кадровой политики имеет анализ характеристик рынка рабочей силы. Внутрипроизводственные особенности предприятия, организации либо фирмы, такие, как поставленные цели развития фирмы, тенденции ее управленческого стиля, конкретный характер решаемых ею задач, специфика рабочих коллективов и др. В работе по управлению персоналом, как правило, используют все факторы повышающие эффективность использования сотрудников, включая имеющие психологическую природу и обращенных к их ценностям, интересам и потребностям. Предметом данной работы является действующая в этой организации система управления персоналом.

Эффективность системы управления напрямую зависит от согласованности ее отдельных компонентов. Все системы имеют вход, трансформационный процесс и выход.

Данная группа является формальной, так как ее существование предусмотрено организацией, и состоит из шести человек: генерального директора, заместителя ген. Генеральный директор и учредитель в одном лице, Ковалев Юрий Владимирович, занимает наивысшую должность в организации, имеет высшее образование экономическое , возраст 51 год.

Понятие и виды управления

.

Основы управления персоналом

.

Основные понятия управления

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Видео-урок «Система управления персоналом»
Похожие публикации