Методы управления реферат

Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия. К ним относятся устав предприятия или организации, коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом, Правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание предприятия, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции сотрудников и организация рабочих мест. Эти документы кроме устава могут оформляться в виде стандартов предприятия и обязательно вводятся в действие приказом руководителя предприятия. Распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления предприятием в заданных параметрах путём прямого административного регулирования. К известным способам распорядительного воздействия следует отнести приказы, распоряжения, указания, инструкции, целевое планирование, нормирование труда, координацию работ и контроль исполнения.

Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидерыиспользуют ресурсы длядостижения стратегических и тактических целей организации. В экономике формируются, функционируют и развиваются различные объекты как государственного социального управления, так и менеджмента горизонтальных рыночных структур. Частная, негосударственная и смешанная собственность являются объектами управления горизонтальных рыночных структур. Следовательно, управление - это координация усилий коллектива людей для достижения определенных целей.

Реферат МЕТОДЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Классификация методов управления в зависимости от содержания, направленности и организационной формы. Роль мотивации в функционировании производства. Краткая характеристика "Светлогорский ЦКК". Совершенствование эффективности менеджмента на предприятии. Характеристика административных организационно-распорядительных , экономических, социологических и психологических методов управления.

Анализ основных условий эффективного управления. Особенности организационно-административных, экономических и социально-психологических методов управления. Предложения по совершенствованию методов управления персоналом в организации и их эффективность. Характеристика экономических, административных, социально-психологических методов влияния на персонал. Классификация организационно-административных методов управления.

Их нормативно-правовая база. Объективная основа использования организационно-административных методов управления. Анализ их влияния на кадровую политику и управление персоналом. Роль менеджмента организации в экономических условиях.

Способы обеспечения непрерывного воздействия на управляемый объект. Обобщение опыта успешного их применения на примере фирмы "Белсолод". Практические особенности применения административных, социально-психологических и экономических методов в менеджменте. Общие и конкретные методы управления. Характеристика экономических, организационно-распорядительных и социально-психологических методов управления.

Управление в обществе как вид деятельности. Формы организационно-распорядительных организационно-административных методов управления. Экономические и социально-психологические методы управления.

Управление и типы характеров. Характеристика сущности каждого метода управления персоналом, изучение их значимости и влияние на сотрудников.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Методы управления реферат

Методы управления Экономические методы управления Административные (организационно-распорядительные) методы управления. Тема курсовой работы, взятая мною на рассмотрение, звучит следующим образом: «Методы управления» На мой взгляд, эта тема является весьма.

Наименование методов Экономические методы управления Воздействие на материальные интересы людей, ориентация на выполнение определенных показателей или заданий и на вознаграждение за их выполнение Экономические методы, применяемые на макро-уровне Прогнозы: национальные программы; государственные заказы; налоговая политика; ценовая политика, финансово-кредитная политика; инвестиционная политика. Экономические методы, применяемые на уровне предприятия организации Планирование: балансовый метод; нормативный метод; аналитический метод; математическое моделирование. Коммерческий расчет: хозрасчет; самоокупаемость; самофинансирование Экономические методы управления , применяемые на отдельного работника Методы поощрения заработная плата, премирование и т. Методы наказания штрафы, вычеты и др. Использование экономических методов управления связано с формированием плана работы и контролем за его осуществлением, а также экономическим стимулированием труда, то есть с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрения за определенное количество и качество труда и применение санкций за несоответствующее его количество и недостаточное качество. Экономические методы на макро-уровне выступают как государственное регулирование. Оно охватывает разработку прогнозов и рациональных программ, госзаказов, налоговую, ценовую, инвестиционную и финансово-кредитную политику государства. Специфическим экономически методом, характерным для отечественного уровня управления, является хозрасчет. Хозрасчет предусматривает экономическую обособленность и самостоятельность предприятий, а также рентабельную их работу. Использование экономических методов управления в целях индивидуальной мотивации трудовой деятельности рабочих проявляется при оплате труда. Вывод : Экономические методы управления ориентированы на материальную мотивацию. К этим методам относятся планирование, стимулирование, хозрасчет и другие экономические рычаги, применяемые на макро- и микро-уровнях управления. Система методов управления Управление производством руководитель осуществляет с помощью методов и рычагов управления. Метод применительно к управлению означает прием или образ действий способствующий достижению какой-либо управленческой цели. Но для того, чтобы окончательно достичь поставленной цели, необходимо воздействовать на членов управляемого коллектива с помощью рычагов и стимулов.

Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия.

На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая во многом была прерогативой государственных органов и ортодоксальных идеологических механизмов, и многие её составляющие оказывались вне непосредственного влияния руководителей предприятий.

Методы управления предприятием

Классификация методов управления в зависимости от содержания, направленности и организационной формы. Роль мотивации в функционировании производства. Краткая характеристика "Светлогорский ЦКК". Совершенствование эффективности менеджмента на предприятии. Характеристика административных организационно-распорядительных , экономических, социологических и психологических методов управления.

Реферат: Методы управления персоналом

Это может быть как предприятие в целом, так и отдельное его подразделение отдел, департамент и т. Также это может быть функция предприятия производство, маркетинг, инновация, финансы, информация либо функция менеджмента планирование, организация, мотивация и контроль. Содержание методов управления — это специфика приемов и способов воздействия. Организационная форма методов управления — воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Оно может быть прямым непосредственным или косвенным постановка задачи и создание стимулирующих условий. В связи с вышеизложенным выделяются следующие методы управления: — организационно-распорядительные, или организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях; — экономические, обусловленные экономическими стимулами; — социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников. Рассмотрим более подробно вышеперечисленные методы управления: Организационно-распорядительные методы управления. Условиям правильного и успешного применения организационно-распорядительных методов управления служат четкое распределение обязанностей и определение прав делегирование полномочий , установление строгой ответственности руководителей и исполнителей, управляющих и управляемых подразделений в организации.

Список использованной литературы…………………………………………

Тип: Реферат Размер: В совокупности они образуют методы управления, под которыми понимаются способы осуществления управленческой деятельности для достижения поставленной цели. Методы управления позволяют сформировать систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на выполнение основной цели предприятия. Существует классификация методов управления, которая делится на три группы.

Методы управления организацией

.

Методы управления в менеджменте

.

Реферат: Методы управления организацией

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Лекция 15: Социально-психологические методы управления
Похожие публикации