Доклад информация и управление

В узком смысле этого слова — сведения сообщения, данные независимо от формы их представления. В настоящее время не существует единого определения термина информация. С точки зрения различных областей знания, данное понятие описывается своим специфическим набором признаков. Информация — совокупность данных, зафиксированных на материальном носителе, сохранённых и распространённых во времени и пространстве.

Управление — это целенаправленная организация того или иного процесса, протекающего в системе. Управление является центральным понятием кибернетики. Каждая фаза процесса управления протекает во взаимодействии с окружающей средой. Поэтому в кибернетике большое внимание уделяется изучению обратных связей и концепции "черного ящика". Основы кибернетики как науки были заложены трудами по математической логике американского математика Норберта Винера, опубликованными в г. Хотя сам термин был введен на век раньше французом А-М Ампером.

Доклады, отчёты, статистическая информация

Поле управления Если вспомнить модель производственного процесса, то последнюю схему можно расширить до трехмерной рис. Объем управления Содержание процесса управления инновациями Общие функции отражают порядок управления деятельностью организации.

Они в одинаковой степени необходимы как в рамках стратегического, так и в рамках оперативного менеджмента. Процесс управления в соответствии с принципиальной схемой общих предметных функций начинается с формирования системы целей и задач деятельности организации на определенный период времени.

Затем осуществляется планирование мероприятий, направленных на достижение установленных целей развития. Реализация запланированных мероприятий требует создания определенных организационных структур, привлечения исполнителей, координации их работы во времени и в пространстве.

Успешное выполнение предусмотренных мероприятий в рамках принятых организационных структур требует учета, постоянного контроля за ходом осуществляемых процессов и регулирования деятельности организации.

В противном случае требуется корректировать сформулированные первоначально цели развития. Состав и содержание социально-психологических функций менеджмента Социально-психологические функции менеджмента обеспечивают регулирование отношений между людьми, возникающие в процессе функционирования организации.

Социально-психологические аспекты управления в современных условиях нередко становятся решающим специфическим фактором успеха предпринимательской деятельности организации.

К социально-психологическим функциям менеджмента относятся делегирование и мотивация. Обе эти функции позволяют определить состав задач и полномочий каждого из участников осуществляемых процессов и сформировать наиболее благоприятные условия его деятельности, стимулирующие получение высоких результатов.

Делегирование как функция менеджмента означает процесс передачи задач и определения компетенции лица или группы лиц, принимающих на себя ответственность за их осуществление. Задачи формулируют конечные и промежуточные результаты деятельности участника или руководителя подразделения. Компетенция означает ограниченное право сотрудника или подразделения использовать средства и ресурсы предприятия для выполнения установленных задач. Ответственность означает обязательства лица или подразделения выполнять установленные задачи в рамках представленных полномочий, т.

Мотивация как функция менеджмента означает процесс стимулирования всех участников деятельности организации, направленный на достижение установленных целей развития организации. Мотивация связана с использованием ряда специфических категорий и понятий, относящихся как к отдельному человеку, так и к коллективу людей, т.

Потребности — это основополагающая категория классических и современных концепций мотивации, означающая осознанное ощущение недостатка чего-либо или его отсутствия. Побуждение в мотивационном механизме — это проявленное стремление к удовлетворению осознанных потребностей, т. Побуждения человека и коллектива проявляются в мотивационном поведении, т. Стремление к достижению цели становится стимулом всей деятельности сотрудника или коллектива. Стимул в мотивационном механизме — это результат, к которому направлены побудительные мотивы деятельности сотрудника.

Оценка достижения этого результата человеком ощущается через получаемое вознаграждение. Вознаграждение — это материальная или моральная психологическая оценка результата удовлетворения потребности, т.

Вознаграждение как оценка может носить внешний со стороны руководителя, организации и внутренний как самооценка удовлетворения от работы характер. Состав и содержание технологических функций менеджмента Технологические функции менеджмента характеризуют содержание процессов и методов управления.

Они включают два главных компонента: коммуникации и решения. Коммуникации в менеджменте — это обмен информацией при подготовке и обеспечении реализации управленческих решений. Коммуникация как функция менеджмента занимается рациональной организацией информационных потоков на предприятии с целью эффективного управления инновационными процессами.

Основные задачи коммуникации в менеджменте заключаются в следующем: определение и планирование потребности в информации для каждого звена управления на предприятии; организация информационного обеспечения системы управления на предприятии; формирование рациональных способов и процедур подготовки и реализации управленческих решений; разработка и внедрение прогрессивных информационных технологий в управлении инновациями на предприятии; координация и контроль управленческих решений, обеспечение исполнительской дисциплины на предприятии; разработка и реализация единой технической политики в области информационных технологий в управлении на предприятии.

Управленческое решение составляет один из главных инструментов выработки и реализации эффективной концепции менеджмента в организации. Управленческое решение - это выбор целесообразного с точки зрения принимающего варианта состояния и поведения управленческой системы. Состав основных решений по функциям менеджмента представлен в табл. Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям, заключаются в следующем: целевая направленность решения должны быть направлены на достижение определенных целей развития ; иерархическая субординация решения менеджера должны соответствовать делегированным ему полномочиям ; обоснованность решения должны иметь объективное обоснование рациональности ; адресность решения должны быть ориентированы в пространстве и во времени, т.

Таблица 1.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как провести убойную презентацию без запинки

Информация нужна всем: управляющим структурам, коллективам предприятий, общественным организациям и т. д. Невозможно опираться только на. Управление -- это целенаправленное воздействие управляющего объекта на управляемый для организации его функционирования.

Доклад: Информация и управление. Обратная связь Название: Информация и управление. Обратная связь Тип: доклад Добавлен 24 июля Похожие работы Просмотров: Комментариев: 12 Оценило: 7 человек Средний балл: 4. Оказывается, самые разнообразные процессы управления в природе, обществе, технических устройствах происходят сходным образом, основаны на одних и тех же принципах Любое управляющее воздействие, в какой бы форме оно производилось, можно рассматривать как информацию, передаваемую в форме команд. Например, при нажатии кнопки на пульте управления телевизором мы передаем команду "переключить канал". Как сказано в определении, команды отдаются не случайно, а целенаправленно. Иногда цель достигается после исполнения одной команды, чаще приходится пользоваться последовательностью команд. Вы уже знаете, что такая последовательность называется алгоритмом. Достаточно ли односторонней передачи информации только от управляющего объекта к управляемому? Иногда, да.

Важной задачей управления является объединение, интеграция всех сторон и аспектов деятельности организации и участков, их частных целей, для достижения общей цели данной системы. Обработку информации воспроизведение, преобразование, передача, запись на внешние носители выполняет процессор компьютера.

Теория: Управление — это процесс целенаправленного воздействия на объект; осуществляется для организации функционирования объекта по заданной программе. Винер считается основоположником науки об управлении — кибернетики. Так как любые процессы управления связаны с принятием решений на основе получаемой информации, то кибернетику часто определяют ещё и как науку об общих законах получения, хранения, передачи и преобразования информации в сложных управляющих системах.

Кибернетика и информатика

Поле управления Если вспомнить модель производственного процесса, то последнюю схему можно расширить до трехмерной рис. Объем управления Содержание процесса управления инновациями Общие функции отражают порядок управления деятельностью организации. Они в одинаковой степени необходимы как в рамках стратегического, так и в рамках оперативного менеджмента. Процесс управления в соответствии с принципиальной схемой общих предметных функций начинается с формирования системы целей и задач деятельности организации на определенный период времени. Затем осуществляется планирование мероприятий, направленных на достижение установленных целей развития. Реализация запланированных мероприятий требует создания определенных организационных структур, привлечения исполнителей, координации их работы во времени и в пространстве.

Виды информации и её свойства

Она основана на научных методах измерения количества информации [18]. Теория информации развилась из потребностей теории связи. Теория информации изучает пределы возможностей систем передачи данных , а также основные принципы их проектирования и технической реализации [21]. С теорией информации связаны радиотехника теория обработки сигналов и информатика , относящиеся к измерению количества передаваемой информации, её свойства и устанавливающие предельные соотношения для систем. Информация не входит в число предметов исследования математики. Связь между этими двумя одинаковыми терминами несомненна. Именно математический аппарат случайных чисел использовал автор теории информации Клод Шеннон. В теории Шеннона интуитивно полагается, что информация имеет содержание.

.

.

Информация

.

Информация и управление. Системный подход

.

Отчеты и доклады о деятельности

.

Южное таможенное управление

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Технический доклад «Принципы управления данными» Марии Архиповой
Похожие публикации