Реферат на тему планирование

Друкер Каким должен быть успешный, эффективный менеджер? Разумеется, он должен знать свое дело, уметь управлять, уметь ставить цели и добиваться их. Но все эти качества бесполезны, если руководитель не умеет правильно организовать свое рабочее время. Нереально добиться успеха, если человек не может планировать свое время. Время — это такой же ресурс, как и люди, сырье, финансовые средства.

Кадры — наиболее подвижная часть производительных сил. Производительность труда6 1. Планирование повышения производительности труда. Планирование численности работающих в цехе, на участке. Основы планирования заработной платы11 2. Факторы, влияющие на выбор формы и системы оплаты труда.

Реферат на тему: Планирование производственной деятельности предприятия

Уникализировать текст При планировании производства продукции важное место занимают ограничения на финансовые ресурсы, которые создаются и используются в процессе реализации финансовых отношений между производителем и потребителем продукции, с одной стороны, и финансовыми институтами — с другой.

Традиционно задача планирования производства продукции решается в условиях ограничения на производственные ресурсы, а также на внешние условия функционирования.

С переходом к рыночной экономике частично уменьшилась роль ограничений на расходы материальных ресурсов, трудоемкость производства продукции, производственные мощности. Зато ощутимо возросла роль ограничений на финансовые ресурсы и эффективность их использования. Ограниченность финансовых ресурсов и ее прямая связь с эффективностью деятельности предприятия обусловливают необходимость их непосредственного учета и отражения в моделях планирования производства продукции.

Планирование ассортимента продукции является классической задачей планирования производства для предприятий с серийным характером выпуска разнообразной продукции. Альтернативность вхождения различных видов продукции в ассортиментный набор в разных объемах обусловливает трудности концептуального и технологического характера при планировании оптимального ассортимента продукции. Экономическая постановка задачи требует учета особенностей функционирования конкретного предприятия, которые влияют на выбор функции цели прибыль, снижение затрат на производство, увеличение объемов производства продукции, повышение производительности труда и т.

Отдельной и важной проблемой является обоснование выбора лучшего, учитывая ряд критериев, компромиссного решения. Прежде чем приступить к моделированию задачи планирования ассортимента, остановимся подробнее на показателях экономической эффективности функционирования предприятия и его финансового состояния. Общая схема циркуляции денежных потоков в организации представлена на рис. Общая схема циркуляции денежных потоков в организации Эффективность функционирования производственно-хозяйственных структур оценивают с помощью системы показателей, которые, как правило, объединены в четыре основные группы.

Первая группа показателей дает общую характеристику предпринимательской деятельности, вторая характеризует издержки производства, третья — эффективность производства, четвертая дает возможность определить финансовое состояние предприятия.

К основным показателям, которые используются в финансовом анализе, следует отнести: коэффициент общей ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, коэффициент рентабельности продукции, коэффициент соотношения собственных и привлеченных средств, коэффициент маневренности собственных средств.

Эти коэффициенты входят в вышеупомянутые группы показателей, и с их помощью можно определить перспективные направления развития организации и обосновать решение о повышении результатов производственно-хозяйственной деятельности.

Эти показатели важны еще и тем, что большинство из них используется для оценки банками кредитоспособности клиентов. Коэффициент соотношения привлеченного и собственного капиталов плечо финансового рычага, коэффициент финансового риска — один из наиболее значимых показателей, который свидетельствует о финансовой независимости автономности организации от привлечения заемных средств. Он отражает размер заемных средств, привлеченных предприятием на рубль собственного капитала.

Коэффициент маневренности собственных средств характеризует мобильность собственных источников средств организации с финансовой точки зрения. Чем выше этот коэффициент, тем лучше финансовое положение организации.

Для характеристики эффективности использования оборотных средств используют коэффициент оборота оборотных средств, который показывает количество оборотов, осуществляемых оборотным капиталом за определенный период времени и характеризует объем реализованной продукции на рубль, вложенный в оборотные средства.

Для оценки интенсивности и эффективности производства используют показатели рентабельности, характеризующие соотношение прибыли с наличными или использованными ресурсами.

Коэффициент рентабельности продукции отражает размер прибыли на 1 руб. Способы определения финансовых коэффициентов приведены в табл. Поскольку при планировании ассортимента продукции искомой величиной является объем выпуска продукции определенного вида, а масштабы производства зависят от производственной мощности предприятия, то увеличения объема выпуска реализации продукции можно достичь путем привлечения долгосрочных кредитов с целью повышения конкурентоспособности продукции, а также развития производства.

Следовательно, в экономико-математическую модель задачи планирования ассортимента продукции наряду с традиционными переменными X. При этом переменные X. Объединение водной модели продукции конкурентных производителей позволяет предприятию выявить преимущества недостатки запланированного к производству ассортимента продукции, а также установить размер кредитов, необходимых для повышения конкурентоспособности своей продукции.

Экономико-математическую модель можно представить следующим образом: Построение регрессионных моделей 3. Необходимость учета ограничения 3. Представленный конкурентный подход к планированию ассортимента продукции позволяет повысить экономическую эффективность функционирования предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

В модели системно отражены как внутренние, так и внешние факторы влияния на предприятие, учтены показатели финансового состояния предприятия. Лекция, реферат. Планирование производства - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. Оглавление книги открыть закрыть.

Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Планирование - это построение плана. Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей.

Данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефи-цитные управленческие таланты и технологический опыт. Например, в году компания "Московская сотовая связь" приняла решение несколько реорганизовать свою структуру, а именно услугой фиксированной сотовой связи, которая переросла из дополнительной в одну из основных услуг, стала заниматься отделение МСС фирма "Фаркоп". Это решение позволило несколько сократить персонал МСС, что, естественно, сократило издержки, и в то же время полноценно представлять на рынке услугу фиксированной сотовой связи, ведь фирма "Фаркоп" был основана в результате распределения организационных ресурсов и полностью отвечала необходимым требованиям Прежде всего квалифицированный персонал и технологический опыт. Адаптация к внешней среде Адаптация охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с ее окружением. Предприятиям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. В качестве примера рассмотрим деятельность российского производителя компьютерной техники компании "Stins Comman". Около трех лет назад эта фирма вышла на рынок компьютеров, а именно на тот сегмент, который представлен мощными рабочими станциями. То есть в данном случае мы видим, что фирма успешно адаптировалась к условиям внешней среды, а именно вовремя переместилась из бесперспективного сегмента в более перспективный. Внутренняя координация Включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций на предприятии является неотъемлемой частью управленческой деятельности. Осознание организационных стратегий Это деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации предприятия, которое может учится на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте дает возможность предприятию правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления.

Одной из наиболее важных задач в планировании является установление цели, для достижения которой формируется, функционирует и развивается любое предприятие.

Суть управления — в умении планировать результат, целенаправленно регулировать сам процесс обучения и воспитания, в умении выбирать такие операции, которые обеспечивали бы при наименьшей затрате сил, времени и средств эффективное выполнение поставленных задач и целей. Разработать план - это значит предусмотреть большой комплекс мероприятий по улучшению всей постановки дела обучения и воспитания. Планирование — подготовительный этап каждого управленческого цикла, поэтому ему отводится одно из важных мест в системе управления школой.

Реферат: Планирование в менеджменте

Бюджетный метод планирования бюджетирование обеспечивает: 1 повышение эффективности работы организации за счет децентрализации управления, быстрого обнаружения и корректировки отклонений. Но бюджетный метод сложен, громоздок, требует перестройки структуры управления, индивидуализации ответственности за расходы, больших затрат. Балансовый метод основывается на взаимной увязке двух бюджетов: ресурсов, которыми будет располагать организация, и распределения их в рамках планового периода. Если ресурсов по сравнению с потребностями недостаточно, то происходит поиск их дополнительных источников, позволяющих покрыть дефицит. Балансовый метод реализуется через составление системы балансов. По содержанию они бывают материально-вещественными, стоимостными и трудовыми; по временному горизонту - отчетными, плановыми, прогнозными, а по целям - аналитическими и рабочими.

Тема: Планирование и эффективность использования рабочего времени

Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни. Сущность планирования в свободной рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход. Из этого экономического положения вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение применяемых ресурсов и приращение используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, а второй — на повышение результатов. Планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели. Значение и задачи производственной деятельности предприятия Сердцевину любой экономики составляет производство, создание экономического продукта. Без производства не может быть потребления, можно только проедать произведенное. Именно предприятия выпускают продукцию, выполняют работы и услуги, т. Производство включает три разнородных фактора.

Уникализировать текст При планировании производства продукции важное место занимают ограничения на финансовые ресурсы, которые создаются и используются в процессе реализации финансовых отношений между производителем и потребителем продукции, с одной стороны, и финансовыми институтами — с другой. Традиционно задача планирования производства продукции решается в условиях ограничения на производственные ресурсы, а также на внешние условия функционирования.

.

Тема: Планирование и эффективность использования рабочего времени

.

Планирование как функция управления - реферат

.

Стратегическое планирование

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Трудоголизм: что это такое на самом деле [немного науки №28]
Похожие публикации