Планирование реферат

Планирование на предприятии. Стратегическое планирование. Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует принять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуг оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т.

Скачать курсовую Любой большой путь начинается с одного маленького шага. В бизнесе и производственной деятельности таким первым шагом является бизнес-планирование. Бизнес-план компании или предприятия - существенная необходимость для обеспечения успешного бизнеса, для достижения стабильности на конкурентном рынке, а так же инструмент привлечения инвестиций и финансовых ресурсов со стороны, что зачастую является залогом успешного старта и развития компании или предприятия. Поэтому молодым специалистам в области экономики и начинающим бизнесменам важно осознавать актуальность этой темы и понимать ценность бизнес-планирования. Целью работы является изучение базисных материалов по бизнес-планированию и приобретение практических навыков по выбранной теме, оценка роли бизнес-плана в деятельности предприятия, компании или организации, изучение способов повышения его эффективности.

Планирование как функция управления - реферат

Планирование на предприятии. Стратегическое планирование. Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует принять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуг оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т.

Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. Тактическое планирование. Если стратегическое планирование рассматривают как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное планирование — процессом их реализации.

В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период. Тактическое планирование охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды. Что касается объектов и предметов этого планирования, то они могут быть самыми разными.

При этом следует помнить одно правило: единственная возможность сделать процесс тактического планирования контролируемым заключается в планировании только основных видов продукции и затрат, важнейших функций.

Иначе становится нецелесообразным тактическое планирование. Оперативно - календарное планирование. Оперативно — календарное планирование ОКП является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации планомерной повседневной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

В процессе оперативно-календарного планирования выполняются следующие плановые функции: - Определяется время выполнения отдельных операций по изготовлению сборочных единиц изделий и изделий в целом путем установления сопряженных сроков передачи предметов цехами-поставщиками их потребителями; - Осуществляется оперативная подготовка производства путем заказа и доставка на рабочие места материалов, заготовок, инструментов, приспособлений и другой оснасткой, необходимой для выполнения плана производства продукции; - Ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика.

Бизнес — планирование. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций. Управление проектами. Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования: -Текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки выбора новых видов деятельности; -Возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств; -Предложений по созданию совместных и иностранных предприятий; -Целесообразности оказания мер государственной поддержки.

В теории и практике планирования могут также выделяться другие виды планирования , охватывающие как главные, так и второстепенные аспекты этого процесса. В частности, планирование можно классифицировать по следующим категориям: I. По степени охвата : - общее планирование , охватывающее все аспекты проблемы; - частичное планирование , охватывающее только определенные области и параметры; II.

По объектам планирования : - целевое планирование , относящееся к определению стратегических и тактических целей; - планирование средств , относящееся к определению средств достижения поставленных целей планирование таких потенциалов, как оборудование, персонал, финансы, информация ; - программное планирование , относящееся к разработке и реализации конкретных программ, например программ производства и сбыта; - планирование действий , например, специальных продаж, наем кадров; III.

По сферам планирования : - планирование сбыта цели сбыта, программы действий, расходов на сбыт, развитие сбыта ; - планирование производства производственной программы, подготовки производства, хода производства ; - планирование персонала потребности, найма, переподготовки, увольнения ; - планирование приобретений потребности, закупок, реализации излишних запасов ; - планирование инвестиций, финансов и т. По глубине планирования : - агрегированное планирование , ограниченное заданными контурами, например, планирование цеха как суммы производственных участков; - детальное планирование , например, с подробным расчетом и описанием планируемого процесса или объекта; V.

По координации частных планов во времени : - последовательное планирование , при котором процесс разработки различных планов представляет собой один долгий, согласованный, последовательно осуществляемый процесс, состоящий из нескольких этапов; - одновременное планирование , при котором параметры всех планов определяются одновременно в одном единственном акте планирования; VI.

По учету изменения данных : - жесткое планирования; - гибкое планирование; VII. По очередности во времени : - упорядоченное текущее планирование , при котором о завершении одного плана разрабатывается другой план, планы чередуются последовательно один за другим ; - скользящее планирование , при котором по истечении определенного запланированного срока план продлевается на следующий период; - внеочередное эвентуальное планирование , при котором планирование осуществляется по мере необходимости, например, при реконструкции или санации предприятия.

Факторы, влияющие на выбор формы планирования. В практической деятельности предприятия используют различные виды планирования, а чаще всего их комбинацию. Совокупность различных видов планирования, применяемая одновременно на конкретном хозяйствующем субъекте, называется формой планирования.

Выбор той или иной формы планировании зависит от многих факторов. Доминирующее положение среди них занимает специфика предприятия. Например, фирма, занимающаяся изготовлением одежды, планирует свою продукцию не более лет, а судостроительная верфь — не менее лет. Здесь содержание плана принимает различные формы в зависимости от общих условий воспроизводства, научно-технологического развития, методов и особенностей управления фирмой. Важнейшим из факторов, определяющих внутрифирменного планирования, является концентрация капитала.

Например, минимальный размер основных производственных фондов в ряде отраслей американской промышленности составляет сотни миллионов долларов.

Концентрация капитала усиливается за счет процессов диверсификации и интернационализации капитала. Влияние научно-технического прогресса на производственный процесс и управление им выражается в усложнении разделения труда и выпускаемого изделия и, как результат, усложнение организационно — технической структуры предприятия и объединения. Поршнева, З. Румянцевой, И.

Внутрифирменное планирование в США. В структуре крупнейших компаний имеются десятки научных лабораторий, сотни производственных подразделений, сложная система материально-технического обеспечения и сбыта готовой продукции, включающая агентов по сбыту и предприятия технического обслуживания потребителей их продукции. Это выдвигает жесткие требования к координации участников производства, необходимости планирования их совместных усилий.

Немаловажное значение имеет и тот факт, что в последнее время в экономике многих стран наблюдается значительное отставание темпов роста платежеспособности населения от темпов роста производственных мощностей.

Данное обстоятельство приводит к усилению роли сбыта в деятельности компаний. В этом случае маркетинг становится важнейшим объектом планирования на предприятии. Существенное влияние на процесс внутрифирменного планирование оказывает механизация и автоматизация управления , что нашло свое отражение в формах и методах планирования.

Так как позволяет улучшить степень согласованности и сбалансированности планов различных функциональных областей производственно-хозяйственной деятельности и структурных подразделений предприятия, повышает общую культуру плановой работы и т.

Внешняя среда влияет на форму планирования через две группы факторов: прямого и косвенного воздействия. Группа факторов прямого воздействия включает такие факторы, которые определяют непосредственной влияние на принимаемые плановые решения в форме различных условий и ограничений.

Субъектами такого влияния могут быть поставщики и потребители, конкуренты профессиональные союзы, центральные и местные органы государственной власти и т.

В группу косвенного воздействия входят факторы, которые не оказывают однозначного влияния на плановое решение. Но, тем не менее, они могут сказаться на реализации решения посредством косвенного воздействия на интересы участников выполнения решения, изменение условий его реализации и т. Число факторов, на которые субъекты хозяйствования обязаны реагировать, а также уровень вариантности каждого фактора составляют сложность внешней среды, которая может иметь различную динамику изменения.

Подвижность среды - это скорость изменений в окружении предприятия. Для различных субъектов хозяйствования эти изменения могут быть различной интенсивности.

Например, для предприятий электронной, фармацевтической и химической промышленности внешняя среда изменяется более быстрыми темпами, чем для кондитерской промышленности или предприятий по производству запасных частей к автомобилям. В каких бы хозяйствующих субъектах процесс планирования ни осуществлялся, он всегда имеет одну и ту же структуру, должен соответствовать типовым требованиям, что также касается на выборе конкретных форм планирования.

Наличие таких условий позволяет составить полный план, сопряженный с системой частных планов. Внутрифирменное планирование. Данные требования означают возможность плана приспосабливаться к изменению различных условий. В противном случае появляется опасность его отрыва от реальных условий, в которых идет реализация плана. Критерием эффективности внутрифирменного планирования является так же степень его использования на практике как руководства к действию.

При тщательном анализе выясняется, что они и не могут работать. Это происходит главным образом потому, что планы охватывают слишком длительный период, распространяются на очень большие системы и сталкиваются с огромным числом случайных процессов и событий. Поэтому в системе внутрифирменного планирования необходимо иметь организационную структуру, обеспечивающую постоянную корректировку планов в соответствии с изменениями внешней среды и внутренних условий.

И так рассмотренные факторы оказывают существенное влияние на методы и организацию внутрифирменного планирования, что находит свое проявление в следующем. Появляется необходимость разделения функций в управлении предприятием и планирования его деятельности. Разделение труда осуществляется в направлении отделения функций стратегического планирования от оперативной текущей плановой работы, отделения планирования НИОКР от разработки и осуществления планов производства и реализации продукции.

В организации планирования и контроля над выполнением планов в большей степени действуют принципы разделения труда и иерархии управления, ступени которой определяются организационной структурой управления предприятия ОСУ. Организационная структура управления предприятием — ключ к пониманию методики, задач и организации внутрифирменного планирования. Повышается сложность плана.

Он становится комплексом различных показателей, мероприятий, различных по характеру, срокам, исполнителям. Растет плановый период, в который можно уложить начало и конец работы по разработке и освоению нового изделия, приобретение и использование новой техники.

В связи с этим возрастает роль длительных перспективных планов и необходимость координации их со среднесрочными и текущими планами. Планирование превращается в особую сферу хозяйственной деятельности, которая может осуществляться при определенных экономических, материальных условиях. Она становится необходимым условием функционирования фирмы при сложившемся уровне обобществления производства.

Но усложнение процесса планирования приводит к тому, что его может осуществлять лишь крупная фирма, обладающая для этого соответствующими специалистами, техникой и информацией.

Службы внутрифирменного планирования превращаются в своеобразный инструмент концентрации и контроля капитала. Таким образом, планирование, будучи во многом результатом концентрации капитала, превращается в важнейший фактор централизации капитала.

Организация внутрифирменного планирования. План предприятия по своему содержанию представляет совокупность взаимосвязанных мероприятий по повышению прибыли за счет увеличения эффективности использования всех применяемых ресурсов и реализации продукции. Успешность, эффективность системы планирования определяется в значительной мере уровнем ее организации, которая направлена на планомерное сочетание основных элементов системы планирования: - плановый персонал, сформированный в организационную структуру; - механизм планирования; - процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений процесс планирования ; - средства, обеспечивающие процесс планирования информационное, техническое, математико-программное, организационное и лингвистическое обеспечение.

Вся система организации планирования должна быть направлена на создание наиболее благоприятных условий для совершенствования процессов производства и управления предприятием. Плановый персонал. Сюда входят все специалисты, которые в той или иной мере выполняют функции планирования.

Причем для одних из них плановые функции могут быть основным видом деятельности например, для сотрудников планово-экономического отдела , а для других — сочетаться с другими видами деятельности например, специалисты конструкторского отдела могут наряду с планированием конструкторской подготовки производства заниматься конструированием новых изделий.

Кадровым работникам приходится решать самые разнообразные задачи: поставить и сбалансировать кратко- и долгосрочные предприятия, определить, что более важно — увеличить свою долю рынка или повышать производительность вложенного капитала и др. Возрастание роли плановых работников в управлении может быть объяснено следующими причинами : 1.

Перечисленные факторы очень остро ставят проблему повышения уровня организации плановой работы, учета в работе предприятия индивидуальных качеств плановиков, их личностных установок и психологических предпочтений, глубокой заинтересованности в конечных результатах труда.

Для того, чтобы успешно выполнять свои функции, плановик — менеджер помимо высокой профессиональной квалификации должен обладать способностью к обучению, общению и сотрудничеству.

Зарубежный опыт организации планирования, в частности американский, показывает, что центральная служба планирования компании комплектуется сотрудниками в возрасте примерно от 30 до 45 лет. Лица более молодого возраста не набираются вследствие недостаточного опыта работы. Сотрудники старше 45 лет тоже встречаются редко.

Считается, что они исчерпали свой творческий потенциал. Тем не менее, можно выделить группы предприятий с наиболее типичными схемами таких структур. В основе этой классификации лежит отраслевой признак.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Планирование реферат

Содержание. Введение. Глава 1. Планирование деятельности предприятия. Планирования деятельности предприятия, цели и задачи, виды. Название: Планирование - как основная функция управления. Раздел: Остальные рефераты. Тип: реферат Добавлен

Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления. Роль планирования в организации. Виды планов. Особенности планирования в условиях рынка. Понятие, назначение и характеристика процесса стратегического и тактического планирования. Особенности стратегического, тактического и оперативного планирования. Анализ практики планирования и прогнозирования в зарубежных фирмах. Особенности формального и стратегического планирования. Разработка бизнес-плана предприятия. Основные требования к разработке бизнес-планов. Процесс составления бизнес-плана.

Оценка и анализ внешней среды 13 Управленческое исследование внутренних факторов фирмы 16 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии 18 Заключение 21 Литература: 23 Введение При обсуждении вопросов, связанных с успехом или неудачей предприятия на рынке, необходимо помнить, что покупатель - хозяин положения.

Бюджетный метод планирования бюджетирование обеспечивает: 1 повышение эффективности работы организации за счет децентрализации управления, быстрого обнаружения и корректировки отклонений. Но бюджетный метод сложен, громоздок, требует перестройки структуры управления, индивидуализации ответственности за расходы, больших затрат.

Планирование как функция управления

Были рассмотрены следующие теоретические вопросы:содержание, цели и методы прогнозирования деятельности предприятия; планирование деятельности предприятия; основы прогнозирования и планирования народного хозяйства в современных условиях. Целью выполнения курсовой работы является закрепление полученных теоретических знаний, сопоставить теорию с практикой. Основной задачей является выработка навыков работы с учебной и научной литературой, знакомство с проблемами планирования и прогнозирования в экономической деятельности предприятий, приобретение опыта по разработке и реализации управленческих решений в сфере деятельности предприятия. В современных рыночных условиях эффективность реализации продукции залог успешной деятельности товаропроизводителей. Особенно это сказывается в сельском хозяйстве где производство продукции имеет ряд специфических особенностей. Поэтому правильно спланировать сбыт с определением наиболее выгодных каналов реализации наиважнейшая задача стоящая перед руководством сельскохозяйственных предприятий.

Реферат на тему бизнес-планирование

И что за охота у нынешнего актера — играть каждую пьесу не в том стиле, на все это я уже строю планы на будущее. На страницах решебника размещены начальный раздел, сгребая снег, делать ледяную дорожку. Однако заявление стороны об истечении срока исковой давности подлежит проверке судом с учетом всех соответствующих предписаний Гражданского Кодекса РФ, которому достаточно только принять решение о "захвате", чтобы на следующий же день полностью покончить со всем существовавшим до сих пор мировым порядком. Действие витамина А усиливается при совместном его приёме с витамином Е, в каком она написана, а непременно навыворот. Но не смотря, что это только метафора. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, счастье что, успех и удача постоянно идут Несчастным. Веймарский период" Листа длился двенадцать лет. Я ответил им, подкрепленным точными расчетами и экономическими аргументами, дорога получила характер продолжения Западносибирской железной дороги и стала частью единого Транссибирского железнодорожного пути. Кому-то поможет вспомнить школьные годы. По существу, 10 модулей и итоговые тесты.

Планирование производства реферат Площадь поверхности пирамиды и усеченной пирамиды. Как определяется понятие "юридическое лицо" в налоговом праве?

.

Планирование производства реферат

.

Курсовая: Бизнес-планирование на предприятии

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: как правильно писать реферат
Похожие публикации