Команда реферат

Типология и факторы формирования команд 5. Этапы командообразования Они понимают, что сплоченная команда позволяет уменьшить нагрузку на. Чтобы выжить, организационные структуры компании становятся более. Купить реферат.

Результативная управленческо-проектная деятельность направлена на практические действия, а не на канцелярские процедуры или правила. Командный стиль управления уделяет особое внимание решению проблем выполнения поставленных задач за счет развития персонала, каждого отдельного работника, совершенствования условий труда и удовлетворению требований технологии и заказчика. Командное управление является индивидуально-ориентированным. Проект-менеджер стремится рассматривать каждого члена команды как личность и предлагает ему проекты и программы, идущие навстречу индивидуальным потребностям. Управленческо-проектная деятельность ориентирована на будущее. Эффективная реализация проекта командой осуществляется за счет обеспечения ее компетентными и заинтересованными в результатах своего труда работниками.

Этапы формирования эффективной команды - реферат

И когда всем государственным предприятиям страны в одночасье пришлось начать функционировать в рыночных условиях, единственным стартовым капиталом, который у них оставался, был кадровый потенциал работников, оборудование и стены. Доклад Концепция управления персоналом в американском менеджменте Полицентризм. Когда список видео составлен и утвержден, Локшин Михаил направляется в Лондон на переговоры в штаб квартиру FutureShorts, где он договаривается о проведении фестиваля и формирует DVD с нужным видеоматериалом.

Везде есть своя специфика условий и требований к организации команд. Принадлежность к престижной, преуспевающей или известной организации бросает отблеск исключительности или успешности и на ее работников. Индивид чувствует себя польщенным, если принят в какую-либо престижную группу, например, элитарный клуб. Потребность в аффилиации. Желание продолжать работу явно не из-за денег, по-видимому, свидетельствует о том, что рабочая группа во многом удовлетворяет социальные потребности индивида.

Люди нуждаются в регулярных и стабильных взаимодействиях, и для большинства общение на работе является основным источником удовлетворения потребность в аффилиации. Потребность во власти. Объединенная единой целью, единым желанием, группа может стать реальным источником власти в организации. То, чего человек не может достичь индивидуально, порой становится возможным посредством групповых действий. Для индивидов с сильной потребностью во власти группа может стать источником власти даже в отсутствии формальной должности в организации.

Неформальные лидеры порой не с меньшим успехом, чем менеджмент, могут требовать от группы выполнений своих указаний. Таким образом, членство в группе может открывать индивиду путь к власти над другими людьми. Потребность достижения. Виссема Х. Сектор учёта товарных операций Работа в команде реферат учёта расчётных операций Генеральный директор.

Горбачев, А. Иванов Ю. Лазарев, М. Кроме того, он представляет команду с внешней стороны и заботится об устранении всех препятствий для работы. Таким образом, он отвечает за "тыл" команды и создает ей защиту. Конечно, ему тоже в свою очередь нужна поддержка менеджмента. Работа хорошего руководителя в качестве члена команды не должна быть заметна, так, что члены команды будут говорить: " это мы сделали сами".

Как уже было сказано выше, во время начальной фазы работы команды очень часто возникают кризисы, проблемы. Работа в команде реферат команды должны познакомиться, освоиться с задачей, определить стратегию работы, прийти к какому-то соглашению по поводу сотрудничества. Это происходит особенно часто в том случае, когда группе приходится долго ждать начала проекта.

Таким образом, команда нуждается на начальном этапе в особой поддержке. Менеджмент должен выделить команде специальное время, чтобы участники почувствовали себя настоящей командой. Идеальные условия список в контрольной работе этого - различные мастерские для команды. Вне компании, в ходе которых команда без помех сможет освоиться с задачами.

Кроме того, в начальной стадии команда должна быть защищена менеджментом от неоправданных ожиданий. Команде, как любой группе, нужны четкие правила работы. Но недостаточно просто огласить их в начале проекта. Они должны быть сформированы, то есть "пережиты" командой. Таким образом, члены команды смогут проверить серьезность своих намерений. Если можно будет безнаказанно нарушать установленные правила, работа в команде реферат участников в команду исчезнет.

Поэтому важно не просто обдумать случаи нарушения правил, а серьезно поговорить с нарушителем. В процессе формирования правил игры руководитель команды берет на себя ключевую функцию: он должен заботиться о постоянном совершенствовании правил и мере наказании за нарушения. В случае, если правила нарушаются часто и разными участниками группы, это должно быть обсуждено в рамках собрания, и в работа в команде реферат необходимости некоторые правила должны быть изменены.

Чтобы команда работа в команде реферат можно быстрее приобрела положительное чувство уверенности, ей как можно быстрее нужен первый успех.

Поэтому первая промежуточная цель должна быть сформирована таким образом, чтобы она была сложной, но достижимой за какой-то обозримый промежуток времени. Такой "организованный успех" в начальной фазе должен привести к тому, что в команде будет расти убеждение, что ее участники способны на решение еще более сложных задач.

Как правило, команда концентрируется на решении поставленной задачи, то есть, занята собственной работой и таким образом ориентировано внутрь. Работа в команде - Правила командной работы Здесь присутствует следующая реальная опасность: команда обособляется от всей компании и начинает жить "в собственном мире". В этой связи менеджмент должен организовать информационный поток в и работа в команде реферат компании.

Организация такого живого потока информации заботится не только о том, чтобы команда могла использовать актуальные сведения для решения задачи, но и о том, чтобы команда чувствовала себя в контексте компании. Для того чтобы команда могла достичь синергетического эффекта, нужен интенсивный личный контакт между ее участниками. Для этого необходимо время и пространство. В идеале, команда располагает своим собственным рабочим помещением, в которой она могла бы работать без препятствий. Кроме того, в этом случае команда имеет возможность визуализации этой аудитории.

По меньшей мере, команде нужно достаточное количество времени для встреч и мастерских. Важно, что кроме запланированного времени, команде нужно еще и "незапланированное" взаимодействие.

Для чувства солидарности команды необходима определенная частота взаимодействия, которая достигается не одними рабочими встречами, но и которая нуждается в близости участников команды. Особенно важен этот интенсивный личный контакт в кризисных ситуациях. Если команда ставит перед собой работа в команде реферат сложную задачу, в этом сложном рабочем процессе ей нужна регулярная обратная связь и одобрение.

Это важно как для команды, так и для действий менеджмента по отношению к команде. Быть командой изнутри - значит открыто и критически приходить к согласию со своими сотрудниками, с их поведением, причем на основе общей доброжелательности. Так члены команды будут чувствовать себя уверенно в команде даже в сложных ситуациях.

Быть командой работа внешней стороны - регулярно давать команде возможность регулярно представлять промежуточные результаты и получать при этом квалифицированную обратную связь. В данном случае фиксируется конфронтация. Например, один участник игры расставляет свои фигурки по всей территории песочницы, говоря о том, что он улучшает этот мир.

Но тем самым он фактически "контролирует территорию". Обычно сразу проявляются лидеры, которые начинают предлагать, команде реферат, нормировать и прочее. Таким образом, проясняется не только лидер, но и его направленность, созидательная или разрушительная, а также стиль руководства: демократичный или авторитарный. Наблюдая за спонтанным распределением ролей, специалист выявляет также и связи между членами группы.

Они бросают вызов всем членам команды, требуют от них общих усилий. Участники игры могут сотрудничать между собой. Сегодня песочная терапия получает довольно широкое распространение среди практических психологов и в нашей стране. Набирается материал для социометрии. В группе человек может проявить себя с неожиданной стороны. Этот показатель будет информативен только в том случае, если психолог имеет возможность индивидуального общения с работа в команде реферат.

В данном случае особую значимость приобретает деятельность руководителя лидера команды. Распределение работ и обеспечение необходимых условий являются обязательными действиями руководителя, но не ключевыми.

Основным содержанием работы руководителя команды является повседневное решение следующих управленческих задач:. Хороший руководитель— это тот руководитель, при котором команда работает в нормальных условиях самостоятельно и ответственно.

Главная задача руководителя— поиск, организация и обеспечение возможностей нормального функционирования и развития команды в перспективе. Результативная работа "на работа в команде реферат и предупреждающая нейтрализация возникающих помех — вот основное назначение и критерий ценности любого руководителя. В противном случае он становится обычным администратором, вязнет в "текучке" ежедневных забот и обрекает на провал подготовку и реализацию стратегических целей развития команды и организации в целом.

Основные проблемы по организации взаимодействия между командами возникают в ситуациях, когда они находятся на одном уровне управления в организационной структуре и подчинены разным руководителям или непосредственно руководителю всей организации. Эффективность работы команды При отсутствии доброжелательных отношений между руководителями различных команд взаимодействие между ними может стать постоянным источником конфликтов и привести к срывам в работе работа в команде реферат в целом.

Конфликтные ситуации могут возникать и между доброжелательными друг к другу руководителями вследствие несовпадений точек зрения, разной трактовки общей задачи, избыточной принципиальности и стрессовых условий складывающейся обстановки. Равенство должностных управленческих прав и полномочий руководителей взаимодействующих команд всегда будет "головной болью" для руководства организации, особенно если конфликтующие руководители являются квалифицированными специалистами в своей области и в равной степени нужны и полезны для организации в целом.

Наиболее тривиальный путь организации взаимодействия между командами — решение возникающих спорных ситуаций вышестоящим руководителем. Этот часто встречающийся на практике путь считается тупиковым по следующим причинам:. В системном плане рациональный выход из любых нестандартных ситуаций заключается в открытом и четком установлении "правил игры" механизмов разрешения конфликтных ситуаций.

Даже если сначала они будут несовершенны в дальнейшем они будут отшлифованы на практикеони сыграют свою положительную роль: ликвидируется управленческий "тупик", укрепится вера коллектива в эффективную управляемость организации в целом. В отношении организации взаимодействия между командами за основу принимается принцип приоритетности интересов организации в целом:.

Руководитель любой команды несет личную ответственность за своевременное согласование своих плановых позиций со взаимодействующими работа в команде реферат и службами. При участии нескольких команд и служб в выполнении планового задания или внеплановой работы решающей является позиция той команды или службы, которая несет ответственность за конечный результат.

При формировании календарных планов долгосрочных и оперативных каждая команда представляет на утверждение руководству проект своего плана, подписанный руководителями взаимодействующих команд или внешних партнеров. Их отсутствие часто свидетельствует о неумении конкретного руководителя устанавливать нормальное деловое сотрудничество со смежными командами или иными внешними партнерами. Соответственно, при определении целевых установок на календарное планирование руководство информирует всех руководителей команд и служб о структуре общих плановых позиций организации в целом и об ответственности всех руководителей за профессиональное согласование всех позиций.

В дальнейшем руководство совместно решает только те вопросы организации взаимодействия, которые по объективным обстоятельствам команды не могут решить самостоятельно. Планирование — это процесс создания комплекса согласованных между собой действий, позволяющих команде реализовывать поставленные задачи и достичь намеченных целей. Планирование не является прерогативой только руководителя команды или организации.

Каждый член команды составляет текущий план распределения своего рабочего времени по осуществлению закрепленных за ним позиций общего плана.

Планирование включает следующие процедуры выполняемые одновременно или в течение некоторого времени :.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Делаем реферат в Word. (1 часть)

Теоретические аспекты управленческих команд в организации, типология и факторы их формирования, оценка эффективности деятельности и роль. Понятие команды. Под командой (группой) понимается совокупность людей, ощущающих свою целостность и стремящихся к достижению.

И когда всем государственным предприятиям страны в одночасье пришлось начать функционировать в рыночных условиях, единственным стартовым капиталом, который у них оставался, был кадровый потенциал работников, оборудование и стены. Доклад Концепция управления персоналом в американском менеджменте Полицентризм. Когда список видео составлен и утвержден, Локшин Михаил направляется в Лондон на переговоры в штаб квартиру FutureShorts, где он договаривается о проведении фестиваля и формирует DVD с нужным видеоматериалом. Везде есть своя специфика условий и требований к организации команд. Принадлежность к престижной, преуспевающей или известной организации бросает отблеск исключительности или успешности и на ее работников. Индивид чувствует себя польщенным, если принят в какую-либо престижную группу, например, элитарный клуб. Потребность в аффилиации. Желание продолжать работу явно не из-за денег, по-видимому, свидетельствует о том, что рабочая группа во многом удовлетворяет социальные потребности индивида. Люди нуждаются в регулярных и стабильных взаимодействиях, и для большинства общение на работе является основным источником удовлетворения потребность в аффилиации. Потребность во власти. Объединенная единой целью, единым желанием, группа может стать реальным источником власти в организации. То, чего человек не может достичь индивидуально, порой становится возможным посредством групповых действий.

Формирование Особенности работы в проекте состоят в том, что специалисты команды не знают друг друга, никогда не работали вместе, не является единым коллективом с установленными механизмами взаимодействия, групповыми установками. Для их эффективной общей деятельности необходимый определенный период, если они определяют отношения, приспосабливаются к условиям работы в команде, сознают себя единым целым.

Реферат: Этапы командообразования и методы формирования команд Название: Этапы командообразования и методы формирования команд Тип: реферат Добавлен 26 марта Похожие работы Просмотров: Комментариев: 16 Оценило: 7 человек Средний балл: 4. Ломоносова Из-за блестящего марева на берег выползало черное нечто

Работа в команде реферат

Команда как организационная форма коллективного управления. Команда, ее миссия, концепция лидерства и командные отношения. Формы внутрикомандного культурного контекста и управленческие команды лидеров. Этапы формирования и эффективность команды. Характеристика организационной структуры и кадров. Неэффективная работа управленческой команды.

Реферат: Этапы командообразования и методы формирования команд

Формирование — на этой стадии происходит знакомство членов команды друг с другом и с проектом в целом, формируются общие цели и ценности, определяются нормы и правила взаимодействия, ставятся задачи команды и определяются пути и принципы их достижения. Срабатываемость — внутри команды идет процесс выявления лидеров, формирования неформальных групп, определяются роли отдельных работников и их место в команде, устанавливается психологический климат в коллективе, его внутренняя культура, определяющая стиль работы и управления, образ взаимодействия членов команды. Рабочая — наиболее продолжительная стадия. На основе сформированного командного чувства идет нормальный процесс работы. Детали взаимодействия уточняются по ходу выполнения задач, общения в различных рабочих ситуациях. Реорганизация — стадия возникает при изменении в количественном или качественном составах команды, либо состоянии проекта. Расформирование — при завершении отдельных стадий и всего проекта расформировываются отдельные подразделения и вся команда проекта. Рисунок 5.

Отсюда повышенные требования к гибкости организации, ее способности приспосабливаться к новым быстроменяющимся условиям, постоянно обеспечивать свою конкурентоспособность.

Введение Командная работа - тема, в последнее время очень активно и подробно обсуждаемая. Формирование и обучение команд - отрасли, в которые можно инвестировать значительные средства. Иногда средства вкладываются необдуманно, и когда инвесторы не получают ожидаемых результатов или эффекта синергии, они, естественно, очень разочарованы. Чувство общности в команде усилилось, было весело, и команда хорошо провела время.

Команда. Формирование команды

.

Команда и ее эффективность в организации

.

Формирование и развитие команды инвестиционного проекта

.

Команда проекта

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: СТОЛКНОВЕНИЕ САМОЛЕТОВ НАД ДНЕПРОДЗЕРЖИНСКОМ В 1979 ГОДУ. ГИБЕЛЬ КОМАНДЫ "ПАХТАКОР"
Похожие публикации